Quelles sont les différences entre la souscription, la garantie et le rachat de tasses à eau en acier inoxydable ?

Haoheng a des clients chaque année, mais il semble qu'il y en ait particulièrement beaucoup cette année. J'ai beaucoup réfléchi à ces trois mots ces derniers jours, et cela m'a vraiment stimulé. Ci-dessous, nous allons expliquer la signification de ces termes à travers plusieurs cas pratiques. Alors, quelles sont les différences entre gobelet en acier inoxydable souscription, garantie et rachat ?

Après six mois d'analyse de marché et de tests de produits, des clients du pays M ont demandé à mon entreprise d'autoriser un produit sportif en acier inoxydable. Thermos en acier Ils leur ont imposé un contrat de souscription, les empêchant de vendre le même produit à d'autres clients et marchés pendant deux ans. Ils ont également accepté d'acheter au moins un million d'unités par an. Le volume des ventes sur deux ans s'élève à pas moins de 2,2 millions d'unités. Quelle arrogance ! L'auteur comprend que la souscription est efficace et qu'elle repose sur l'adéquation entre la capacité de production de l'entreprise et le potentiel de vente du distributeur.

Les clients du pays D s'intéressent à un autre produit et, après une longue évaluation, ont décidé de le commercialiser. Les droits de vente de tous les produits issus de ce modèle leur appartiennent exclusivement. Bien que l'accord soit limité dans le temps, aucun contrat de vente ferme n'est prévu. Cependant, la vente de gobelets à eau aux fonctions similaires est désormais interdite. Par ailleurs, le contrat stipule que l'autre partie ne doit pas développer de produits similaires et doit élaborer un plan marketing spécifique. Le brevet du produit appartient toujours à notre société. Quelle arrogance ! Le rédacteur comprend que le but de ce contrat est d'obtenir les droits de vente et de promotion de tous les produits, de capacités et de tailles différentes, sur le marché et dans les délais impartis.

Les clients du pays Y sont également très intéressés par un produit choisi par les deux clients précédents. Grâce à leurs propres études de marché et à leur expérience du marché international, ils disposent d'informations précises sur le volume des ventes de ce produit. Contrairement aux deux premiers clients, qui ont opté pour une garantie, l'autre partie a choisi la formule du rachat. Autrement dit, elle acquiert directement la conception, les moules, les brevets et autres qualifications du produit, qui devient ainsi sa propriété. De plus, elle impose à notre entreprise plusieurs conditions, notamment l'interdiction de copier ce produit ou de développer des produits similaires pendant un an. À mon avis, cette attitude est particulièrement arrogante, d'autant plus que le coût d'une telle démarche serait considérable.

Je n'ai donc pas besoin de détailler le rachat. En clair, une fois le paiement effectué par le client, la propriété du produit ne nous appartient plus, y compris les droits de brevet et de production.